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抖音音乐排行榜,2022年最好听的十首最火歌曲

抖音音乐排行榜,2022年最好听的十首最火歌曲 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完抖音音乐排行榜,2022年最好听的十首最火歌曲成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国(guó)内(nèi)数字商业板块,包含天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队被纳(nà)入(rù)爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技(jì)术服务(wù)的(de)全资子公(gōng)司。

  知(zhī)情人士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)(花名(míng)范禹)将出任(rèn)爱(ài)橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报。随(suí)着这次调整(zhěng),集(jí)团CTO这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位也成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线(CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

  多位(wèi)内(nèi)部员工评(píng)价称,这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历史(shǐ),取而代之(zhī)的是(shì)进入具体业务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群,是独立于具体业务的技(jì)术研发团队(duì),充当阿里的技术中台(tái),主要为淘系(xì)电(diàn)商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全(quán)球最大规(guī)模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中,最(zuì)为核心的业(yè)务中(zhōng)台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大(dà)淘系(xì),是(shì)意料之中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信(xìn)中表(biǎo)示:“中后台能(néng)力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公(gōng)司,为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发(fā)挥(huī)重要价值。抖音音乐排行榜,2022年最好听的十首最火歌曲多个(gè)业务(wù)集团和公司所必(bì)需的共(gòng)享中后(hòu)台(tái)服务,将通过(guò)专(zhuān)业服务公(gōng)司的模式(shì)提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查(chá),爱(ài)橙技(jì)术是(shì)阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资(zī)子公司(sī),法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿(ā)里内(nèi)包”,员工与爱橙签约,实际工作是服(fú)务于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有正式工号和(hé)花(huā)名,但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱橙这样的(de)“专业服(fú)务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的(de)趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子(zi)公(gōng)司(sī)乌鸫科技(jì)也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本(běn)地生活技(jì)术中台的(de)负责人。多名内部(bù)员工称(chēng),此次调整后(hòu),乌(wū)鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到8年时(shí)间里,阿里经历了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出(chū)“大中台+小前(qián)台”,目的是(shì)构建一个(gè)可复用的平台,来支(zhī)撑前(qián)台多样化的业(yè)务需求(qiú),用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内(nèi)网(wǎng)直(zhí)言,“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化,阻(zǔ)碍了业务的(de)快速发展和颠(diān)覆(fù)性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构(gòu)的(de)调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号。字节跳动、京(jīng)东等(děng)多家互(hù)联网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼一(yī)样,彻底退(tuì)出(chū)历史舞(wǔ)台。

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