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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将；完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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