部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年社戏主要内容概括及中心思想50字，社戏,的主要内容(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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