上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思(sī)是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排为什么公鸡不能炖汤，公鸡汤和母鸡汤的区别的工作(zuò)日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的(de)消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和(hé)解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略(l为什么公鸡不能炖汤，公鸡汤和母鸡汤的区别üè)的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为(wèi)常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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