部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及冀g是河北哪里的车牌执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wè冀g是河北哪里的车牌i)某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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