雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东供职(zhí)15年的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康(kāng)进行了近年来最大的组织变革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业(yè)业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量(liàng)竞争(zhēng)环境(jìng)下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕后(hòu)回归(guī)台前，都会(huì)带来整个(gè)京东巨大(dà)的人事(shì)变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集团到子公司(sī)，从(cóng)CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，原京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出(chū)任(rèn)京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的子公司(sī)京东健康，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部(bù)，将原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回(huí)归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的(de)影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势回归(guī)，带着变革(gé)决(jué)心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次(cì)是(shì)在京东内部(bù)被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多(duō)次直(zhí)言京东遭遇危机(jī)的刘强(qiáng)东打起了低价(jià)战争，并又一次推动了自(zì)上而下(xià)的(de)人事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台(tái)。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变(biàn)革背(bèi)后，京(jīng)东到(dào)底发生了(le)什(shén)么？

　　高级副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松因个(gè)人原(yuán)因提出退休申请，管理层(céng)批准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京东(dōng)作出的(de)贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务(wù)及自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针(zhēn)对高层的(de)变动还将继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王(wáng)笑(xiào)松的退休并不感到意外(wài)。一名员(yuán)工评价称，“他(tā)从中(zhōng)心(xīn)一路(lù)走到边缘(yuán)。”另一(yī)名员工(gōng)透露(lù)，在(zài)去年底的京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历(lì)任3C事业(yè)部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建三(sān)大事业(yè)群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群(qún)、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中大快消事(shì)业(yè)群由(yóu)生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事(shì)业部以及新(xīn)通(tōng)路事业部(bù)构成。王笑(xiào)松担任大快(kuài)消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁(cái)，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业(yè)务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部(bù)公认(rèn)的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户(hù)数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利，一(yī)年时(shí)间内仅开(kāi)店(diàn)十余家，不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮(lún)调整中(zhōng)“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐(xú)雷被推到(dào)前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京(jīng)东京造和惠(huì)寻(中国内战打了几年，中国内战打了几年时间xún)，在京(jīng)东内部相(xiāng)对边缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次(cì)接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直系下(xià)属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京(jīng)东京造(zào)总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年(nián)来最(zuì)大的(de)组(zǔ)织变(biàn)革(gé)：新成立即时(shí)零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部(bù)和(hé)政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担任新的(de)职务，接任他的是(shì)京东集团投(tóu)资支(zhī)持部负责人及自有品牌业务部(bù)财务负责人(rén)邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前身(shēn)是京东大药(yào)房，从一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步(bù)成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公(gōng)司。今年一季(jì)度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医(yī)疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆(fù)盖医药健康实物产业(yè)链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架构调整主要包括：1）成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部，由原医(yī)药部负责(zé)人(rén)王一(yī)婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责(zé)人；原综(zōng)合服(fú)务(wù)部供(gōng)应链(liàn)提升部负责人王海华，出(chū)任综合服务(wù)部(bù)负责(zé)人；原数字健康业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政(zhèng)府事(shì)务部(bù)更(gèng)名为公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了线下履约能(néng)力(lì)。其中即时(shí)零(líng)售(shòu)部是(shì)此次调整中的(de)首位(wèi)，一名京(jīng)东员工向雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美(měi)团在即(jí)时配(pèi)送端有优势，用户经(jīng)常会在(zài)京东健(jiàn)康(kāng)上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中(zhōng)提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用(yòng)达达快(kuài)送和京(jīng)东(dōng)到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体(tǐ)化建设(shè)是金恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型(xíng)医疗(liáo)健康服务体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医(yī)疗商品零售(shòu)占营收超过(guò)85％，其中对物(wù)流配(pèi)送(sòng)时间更不敏感(gǎn)的非(fēi)药(yào)品类(lèi)（比如保健品）贡(gòng)献过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象(xiàng)，线(xiàn)上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套(tào)打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康(kāng)赛道的共(gòng)识。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前(qi中国内战打了几年，中国内战打了几年时间án)，大健康赛道呈现一(yī)超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营收(shōu)维度(dù)看(kàn)，京东健康暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力(lì)充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境(jìng)是营收增速下降，与高速发展的电商行(xíng)业格(gé)格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内(nèi)部高管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日(rì)子的人太多(duō)”，他需要“能(néng)拼(pīn)杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组(zǔ)织(zhī)变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的(de)王笑松和另(lìng)一(yī)位高级(jí)副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东需要的(de)是(shì)以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难看出(chū)，刘强(qiáng)东认为守成之人(rén)必须具备(bèi)两个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人(rén)事变动中都(dōu)处(chù)于C位(wèi)。京(jīng)东(dōng)零售中最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家(jiā)具事业群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅负(fù)责，原(yuán)京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家报道京东科技原销(xiāo)售(shòu)负责(zé)人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样(yàng)是(shì)对收支敏感的(de)高管。（详见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心负责人(rén)徐丰(fēng)升任》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工评价(jià)称，互联(lián)网公司都变得(dé)更加务(wù)实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人(rén)当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次在内部(bù)提及低(dī)价战(zhàn)略，目的都是为(wèi)了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润和(hé)自由现金流(liú)均同比大幅(fú)增(zēng)长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于(yú)降本增效措(cuò)施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段，更加(jiā)注重业(yè)务健(jiàn)康度(dù)和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追(zhuī)求对(duì)公司(sī)的绝对(duì)控制权，而高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证(zhèng)变革能(néng)否(fǒu)顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管得到重(zhòng)用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新(xīn)任电脑通(tōng)讯事业(yè)群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医(yī)疗部(bù)负责(zé)人宋志瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多名(míng)内部(bù)人士称(chēng)，管培生(shēng)是刘强东的绝(jué)对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权(quán)，包括周报直接抄(chāo)送(sòng)刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管(guǎn)会议(yì)，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒(méi)体报(bào)道，刘(liú)强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力(lì)强且在(zài)京(jīng)东内部没有复(fù)杂人际关系的职(zhí)业经理人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她于2018年加入(rù)京东，内(nèi)部(bù)人(rén)士认为她(tā)“安静，耐心，十分(fēn)服从(cóng)刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没(méi)有离开的副总裁级别高管。刘(liú)强东(dōng)曾(céng)在内(nèi)部会(huì)议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年才加入京东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人，目前(qián)担任京东(dōng)零(líng)售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘强(qiáng)东即将(jiāng)开打一场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 中国内战打了几年，中国内战打了几年时间