AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长 40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月26日晚间，尚品(pǐn)宅配(300616)发(fā)布2023年(nián)年度报告。报告显示，2023年尚品宅配(pèi)实现归(guī)母净利润6484.54万(wàn)元，同比(bǐ)增长(zhǎng)40.06%，经营活动产(chǎn)生的现金流(liú)量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积极响应新“国九条”文件精神，强化回报股东(dōng)的意识，切实保护投 资者的合法权益，尚品 宅配同(tóng)步发布了2023年度利润(rùn)分配方案，以2023年年度权益分派实施公告中确定的股权登(dēng)记日当日公司总股(gǔ)本扣除回购专户上已回购(gòu)股(gǔ)份后的股份为基数，向全体(tǐ)股 东每10股派发现金红利9元（含税），参(cān)考近10日均(jūn)价(jià)计算股息率 高(gāo)达7.1%。

AI引领战略升级，开启生产力大变革(gé)

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战略，重构营销博雅生物最新股东户数环比下降6.15% 筹码趋向集中、设计、生
产等企业运营各环节。通过AI化重构(gòu)营博雅生物最新股东户数环比下降6.15% 筹码趋向集中销场景，促获客、助成交 ；AI化重构家居设(shè)计，降低家居设计门槛；AI优化(huà)排产(chǎn)算法，合理调(diào)度生产计划，提升整体(tǐ)运营效率。

尚品宅配坚(jiān)持技(jì)术创 新(xīn)，凭借多年(nián)深入的AI技术布局，基(jī)于技术研发实力和积累的海量数据库，打造出(chū)行业(yè)首个“AI设计(jì)工厂”。AI设计工厂是AI人
工智能驱动的(de)云端虚拟设计(jì)工厂，重构了设计服务流程，从传统单店承接全部设计服(fú)务，转变(biàn)为店面承 接需求，AI设(shè)计(jì)工厂集中(zhōng)设计交付产(chǎn)物，店面拿到交付产物做销售(shòu)的创新模式。AI机(jī)器人完
成客户个性化(huà)需求(qiú)分析、空间拆(chāi)解、单空间智能设计、设(shè)计产物合并包装(zhuāng)、销(xiāo)售PPT准备等关(guān)键工
作(zuò)。AI设计为主，人工辅助方(fāng)案审核和调整，高效高质量的完成全套可下单、可生产的设计(jì)方案。

AI设计(jì)工厂能够帮助(zhù)门店和设计师解决(jué)全品类兼容设(shè)计和销售难题，降低了对店面设计能力的要求，便于门店实现(xiàn)扩张发展，这将再一次改变家居行业的商业(yè)模式，开启家居行业生产力大变革。

聚焦“定制(zhì)+配套”业务，多维(wéi)度抢占流量入口

尚品宅(zhái)配聚焦“定制+配套”业务，通过“随心选”和“699套餐”开拓市场。“随心选”模式是尚品宅配基于多年来对用户需求的深刻洞察力以(yǐ)及对行业的判断，依托人(rén)工智能(néng)优势提供专业设(shè)计、个性定制及成(chéng)品搭配，通过设计+定制+整体(tǐ)配套，让客户在清晰价格(gé)范围内随心选品、明白消费的一站式购齐全屋家(jiā)居(jū)的消费新(xīn)模式。

2023年9月，尚品宅配(pèi)开(kāi)启家居普(pǔ)惠风暴，通过“699套餐”惠民专供系(xì)列(liè)，迅速抢占流量入
口，让消费者享受大牌的(de)品质(zhì)、服(fú)务和售后(hòu)，包括优选配置、优(yōu)享设计
、全优智造、优级服务以及(jí)优(yōu)享权益的“五(wǔ)优品质服务”。

同时，在渠道布局上尚品宅配持续优(yōu)化，大力拓展楼(lóu)盘拎包业务，共建(jiàn)大家居生态体系。对于自营城市，坚持执行1+N+Z城市发展模(mó)型，有序将直营店转加盟和优化。对(duì)于加盟渠道，继续加大招商(shāng)和开店力度，尤其空白城市的开(kāi)拓。

尚品宅配还大力推动各地直营公司和加盟商积极与(yǔ)物业合作，进驻全(quán)国楼盘开展拎包业务(wù)，将样板间升级为(wèi)样板店，使其成为新的获客渠道和消(xiāo)费成(chéng)交场景。

大力开展组织变革，激发企业 发展内核力量

组织(zhī)变(biàn)革，是尚品宅配2023年取得较(jiào)好成绩的关键(jiàn)举措，是一个良(liáng)好的开始(shǐ)。

2023年(nián)，尚(shàng)品宅(zhái)配重塑了“客户为本、结果导(dǎo)向、拼搏进取、专业成长”的(de)企业文化价值观
，实施具有公司特色的“文化建设、组(zǔ)织管理、绩效激励 、人才发
展(zhǎn)”有效机制。优化组织架
构，去(qù)掉中间层，强调中后台组织下沉。大力鼓励有志青年到一(yī)线去，在一线打胜仗中建功立业。

在人才发(fā)展(zhǎn)通道建设(shè)方面，尚(shàng)品宅配重新审视并优化了公司职位职级体系，明确了各(gè)岗位的晋升通道和职业发展路径，打通了从“管培生”到“青训营”再到(dào)“中训营”的跨岗位垂直(zhí)人才培养项(xiàng)目(mù)及发展通路。同时(shí)建立了完善的人才评价机制(zhì)，通(tōng)过定期(qī)的绩效(xiào)评估、能力评估等(děng)方式，全面评价(jià)员工的(de)能(néng)力和潜力，为人才选拔和(hé)培养提(tí)供了(le)有力支撑。（文穗(suì)）

校对：祝甜(tián)婷

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