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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管(guǎn)理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

  修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

  总经理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色,通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么(gāo)负责人。

  总监通(tōng)常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员,例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

  也是企业(yè)的高级管理人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别(bié):

  1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

  而若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如(rú)跨国企业),总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de对角线相等的四边形是什么四边形,对角线相等的平行四边形是什么)角色,通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

  2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人(rén),如项目工程(chéng)总(zǒng)监,财务总监,人力资源总(zǒng)监(jiān)等,在企业中也(yě)是高层管理人员。

  总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总经理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理,经董事会授权,对外签订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务;组织经营管理班子,提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人(rén)选,并报董事会(huì)批准;

  定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng),向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

  4、总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程;策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整;建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施;

  制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà),推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划,协调(diào)各部门的工作(zuò),建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍;完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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