唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代(dài)名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能(néng)因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一(yī)个(gè)特(tè)别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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