唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商(shāng)业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì娜能组成什么词，娜字能组什么词语)12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的(de)汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在娜能组成什么词，娜字能组什么词语(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐(táng)岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的(de)限制和天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物(wù)均为化(huà)名）

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