部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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