部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(c日语jtest报名入口，日语jtest报名费hōng)任,也可(kě)由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗日语jtest报名入口，日语jtest报名费位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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