雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健(jiàn)康进行(xíng)了近年来(lái)最(zuì)大的(de)组织变革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归台(tái)前(qián)，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大(dà)的人事变动，最近的这一次也不(bù)例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这场震(zhèn)动还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉(xī)，原京东(dōng)集(jí)团高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人(rén)王笑松于近(jìn)日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京(jīng)东集团董事会(huì)主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大(dà)的(de)子公司(sī)京(jīng)东健康(kāng)，也迎来了(le)近年(nián)来最大的架构调整。雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东健康近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务(wù)部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对(duì)这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次严(yán)厉(lì)的高(gāo)管批评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一(yī)名(míng)内部员(yuán)工评价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的(de)影(yǐng)子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻(kè)，便(biàn)强势回归，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上(shàng)一次是在(zài)京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次直(zhí)言京东遭遇危机的(de)刘强东(dōng)打(dǎ)起了(le)低(dī)价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推动了自上(shàng)而下的(de)人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但这只是(shì)京东人(rén)事巨变最(zuì)引(yǐn)人(rén)瞩目的一(yī)个(gè)缩影，下(xià)面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提(tí)出退(tuì)休申请(qǐng)，管理层批准后(hòu)同意。公司(sī)对王笑松狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字(sōng)多年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休并不(bù)感到意(yì)外。一名(míng)员工评价称，“他从(cóng)中心一(yī)路走到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透露，在去(qù)年底的京东内(nèi)部会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管中有王笑(xiào)松。

　　狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式加入(rù)还早一年(nián)，在京东(dōng)工作(zuò)15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负责(zé)人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电(diàn)子(zi)文(wén)娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内部公认的(de)“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数(shù)被(bèi)拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下(xià)的盒马在新零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利(lì)，一(yī)年(nián)时间(jiān)内仅开店(diàn)十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主导(dǎo)了京东的(de)人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事(shì)业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边(biān)缘化(huà)，2019年(nián)从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京(jīng)东(dōng)内部相对(duì)边缘，营(yíng)收占比(bǐ)不高。

　　此次接(jiē)任王笑(xiào)松的是(shì)他的直系下(xià)属汤(tāng)恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先后(hòu)担任(rèn)京东京造(zào)总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东市(shì)值最高的(de)子集团京东(dōng)健康迎(yíng)来了近(jìn)年来最大的组织变革：新成立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数(shù)字健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集团担任(rèn)新(xīn)的职(zhí)务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部负责人及(jí)自有品(pǐn)牌业务部(bù)财(cái)务(wù)负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药房，从一(yī)家自营(yíng)网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗(qí)下专注于医疗健康(kāng)业务的(de)子(zi)集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除京东集团外市(shì)值(zhí)最(zuì)高(gāo)的(de)上市公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健康(kāng)营收(shōu)同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报(bào)告(gào)准则经营利(lì)润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提供(gōng)商，产品(pǐn)及服务覆盖(gài)医药健康实物(wù)产(chǎn)业链(liàn)、医疗流(liú)程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零(líng)售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部(bù)供应链提升部负(fù)责(zé)人王海华，出(chū)任综合服务(wù)部负责人；原数字健康业务部更名为企业业务(wù)部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周新元(yuán)负责(zé)；原政府事务部(bù)更名为公共(gòng)事务与合(hé)规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负(fù)责人均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务部狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字(bù)是动作(zuò)最大(dà)的调整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约能(néng)力。其(qí)中即(jí)时零售部是此次(cì)调整中(zhōng)的(de)首位，一名京东(dōng)员工向雪豹(bào)财经社透露(lù)，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病(bìng)，去美团(tuán)下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要(yào)加强自(zì)己(jǐ)的即(jí)时配(pèi)送能力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能(néng)力。京东健康此前(qián)选择的方式(shì)是复用达达(dá)快送(sòng)和京东(dōng)到家(jiā)的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一(yī)体化(huà)建(jiàn)设是金恩林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加速推进(jìn)线上线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服(fú)务(wù)体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财(cái)报，京东健康目(mù)前自营医疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超(chāo)过(guò)85％，其中(zhōng)对(duì)物流配(pèi)送时(shí)间更不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零(líng)售(shòu)一直努力摆脱“大(dà)药(yào)房”的(de)形象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早(zǎo)已成为大(dà)健康赛(sài)道的共(gòng)识。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由(yóu)“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看(kàn)，京(jīng)东健康暂(zàn)时(shí)领先，早期与京(jīng)东健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立(lì)的平(píng)安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团(tuán)强(qiáng)势入局，新一轮洗牌(pái)或将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的(de)人也变了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临的困境是营(yíng)收增速下(xià)降，与高速发展的电商(shāng)行业格格(gé)不入(rù)，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟(jí)需(xū)开疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的(de)人太多”，他(tā)需要“能拼杀(shā)的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不(bù)利的王笑(xiào)松和另一(yī)位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续(xù)3年净收入(rù)同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认(rèn)为守(shǒu)成之人必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事(shì)变(biàn)动(dòng)中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家(jiā)电(diàn)家(jiā)居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯(xùn)事业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具(jù)事业群(qún)由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担(dān)任新的职务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾独家报道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的(de)高管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评(píng)价称，互联网公司都变得(dé)更(gèng)加(jiā)务(wù)实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才(cái)能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多(duō)等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药(yào)的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利(lì)润(rùn)和自由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分得益(yì)于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了(le)这一点：“许冉能带(dài)领京(jīng)东(dōng)走进下一(yī)阶段，更加注重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是(shì)刘强东多(duō)年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人(rén)际关(guān)系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部负责(zé)人杨(yáng)啓(qǐ)焜和(hé)京东健康医疗(liáo)部负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培生(shēng)是刘强东(dōng)的绝对(duì)嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自(zì)指导等(děng)。

　　此外，据多家媒(méi)体报道(dào)，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能(néng)力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代(dài)表。她(tā)于(yú)2018年加(jiā)入(rù)京东，内(nèi)部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大(dà)商(shāng)超全渠(qú)道(dào)事业(yè)群的(de)姚(yáo)彦(yàn)中，是京东零售三(sān)个重要品类(lèi)事业(yè)群中唯一一个没有离开(kāi)的副总裁(cái)级(jí)别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部会(huì)议(yì)上(shàng)评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人(rén)在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目(mù)前担任(rèn)京(jīng)东零(líng)售生活(huó)服务事业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并信任(rèn)的这群(qún)人，刘强(qiáng)东即将开打(dǎ)一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的许冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字