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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、水娃是几娃？ 水娃是什么颜色总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　水娃是几娃？ 水娃是什么颜色总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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